Бизнес-процесс как услуга ( )

Методологические аспекты стратегического контроллинга на основе многоуровневого подхода: Существенные изменения в мировой экономике приводят к необходимости глобального пересмотра ориентации бизнеса. За последние сто лет произошли кардинальные изменения в общей структуре бизнеса и его возможностей. Стремительное развитие средств связи как в области информационных потоков, так и в области транспортных систем стали базовой основой глобализации. Это проявляется в укрупнении экономики, повышении объемов и скорости движения всех видов ресурсов, начиная с материальных, людских, финансовых и заканчивая информационными. Это явилось причиной сильнейшего нарастания конкуренции и необходимости использования новых методов конкурентной борьбы. Основными технологиями управления становятся те, которые направлены на создание и развитие конкурентных преимуществ.

Глава 2 Сквозные процессы в организации

Носова, студентка 3-го курса, группы ФИПИ Института энергетики и автоматизированных систем 2Магнитогорский государственный технический университет имени Г. Носова, кандидат педагогических наук, доцент кафедры прикладной информатики Института энергетики и автоматизированных систем Аннотация В статье рассмотрено моделирование бизнес-процесса"Первичное получение паспорта", а также разработаны следующие модели: Краткая характеристика предметной области Четырнадцатилетний гражданин России, проживающий на территории России, получает основание для выдачи ему паспорта гражданина Российской Федерации.

На следующий день после соответствующего дня рождения свидетельство о рождении на его имя уже не удостоверяет личность ребёнка на территории Российской Федерации и возникает экстренная необходимость обратиться в Федеральную миграционную службу России с заявлением о выдаче ребёнку документа, удостоверяющего личность гражданина России на территории России, те есть с заявлением о выдаче паспорта гражданина Российской Федерации в связи с достижением четырнадцатилетнего возраста.

Обоснование выбора методологии Эта методология имеет широкое распространение в области бизнес-моделирования, особенно в России, благодаря своей универсальности, которая включает в себя около бизнес-моделей. Благодаря удобству и развитой визуализации использование методологии имеет большую категорию пользователей среди сотрудников компании, наличие цветовых решений повышает восприимчивость и читабельность схем [16, 17, 18, 22, 23, 24].

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ Главного энергетика 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ. Главный энергетик является руководителем службы.

Главный энергетик исполняет следующие обязанности: Осуществляет руководство работниками отдела и подразделениями предприятия, которые занимаются энергетическим обслуживанием производства. Организует работу по повышению квалификации работников. Обеспечивает составление заявок и необходимых расчетов к ним на приобретение энергетического оборудования, материалов, запасных частей, на отпуск предприятию электрической и тепловой энергии и присоединение дополнительной мощности к энергоснабжающим предприятиям.

Обеспечивает разработку мероприятий по снижению норм расхода энергоресурсов, внедрению новой техники, способствующей более надежной, экономичной и безопасной работе энергоустановок, а также повышению производительности труда. Организует технически правильную эксплуатацию и своевременный ремонт энергетического и природоохранного оборудования и энергосистем, бесперебойное обеспечение производства электроэнергией, паром, газом, водой и другими видами энергии. Организует контроль за рациональным расходованием энергетических ресурсов на предприятии, последовательное соблюдение режима экономии.

Участвует в разработке планов перспективного развития энергохозяйства, планов повышения эффективности производства, в подготовке предложений по реконструкции, техническому перевооружению предприятия, внедрению средств комплексной механизации и автоматизации производственных процессов. Участвует в рассмотрении проектов реконструкции и модернизации систем энергоснабжения предприятия и его подразделений, в составлении технических заданий на проектирование новых и реконструкцию действующих энергообъектов.

Руководит организацией и планированием работы энергетических цехов и хозяйств, разработкой графиков ремонта энергетического оборудования и энергосетей, планов производства и потребления предприятием электроэнергии, технологического топлива, пара, газа, воды, сжатого воздуха, норм расхода и режимов потребления всех видов энергии. Дает заключения по разработанным проектам, участвует в испытаниях и приемке энергоустановок и сетей в промышленную эксплуатацию. Обеспечивает проведение работ по защите подземных сооружений и коммуникаций.

Организует проверку средств связи, сигнализации, учета, контроля, защиты и автоматики, а также своевременное предъявление органам, осуществляющим государственный технический надзор, котлов и сосудов, работающих под давлением. Обеспечивает совершенствование организации труда на участках энергохозяйства, проведение аттестации и рационализации рабочих мест, внедрение прогрессивных методов ремонта и эксплуатации энергооборудования.

Регламентирующие документы / Инженерно-техническое обеспечение

В статье предложен алгоритм разработки и внедрения процесса энергосбережения и повышения энергоэффективности на промышленных предприятиях. Сформулированы преимущества и недостатки внедрения бизнес-процесса по энергосбережению. Представлены этапы внедрения мероприятий по энергосбережению на предприятии. Разработана графическая схема описания цепочки процесса энергосбережения на основе нотации .

Обзор методологий моделирования бизнес-процессов. бизнес- процессами Красноярской региональной энергетической компании, с учетом Отдел бухгалтерии каждого из филиалов состоял из главного бухгалтера .

Дука Бюджет представляет собой согласованный и сбалансированный краткосрочный план, объединяющий в себе основную, финансовую и инвестиционную деятельности компании. Бюджетирование — это процесс построения и исполнения бюджета компании на основе бюджетов отдельных подразделений. Самое ценное, что может дать Вам бюджетирование — это координация всех сторон деятельности компании. Наличие процедуры бюджетирования является нормой для любой компании в развитых странах мира, и в последние годы уже становится нормой в России.

Это, безусловно, отрадный факт. Однако, по нашим оценкам, примерно на половине предприятий система бюджетирования неэффективна. Подобная ситуация представляет собой серьезную проблему, так как бюджет компании является основой для принятия оперативных управленческих решений. Невыполнение бюджета может означать срыв всех планов компании: В конечном итоге это приводит к срыву основного плана любой компании — стратегии развития.

Наш опыт показывает, что есть типичные причины, ведущие к снижению эффективности бизнес-процесса бюджетирования. Не претендуя на исчерпывающее описание, мы хотим остановиться на тех проблемах, которые нам кажутся принципиальными.

Гектары в планшете

Москва В настоящее время ключевой функцией организации производства является создание высоко динамичного, эффективного,"маневренного" компактного интеллектуального производства с неизбежным отказом от жёстких организационных структур и управленческих технологий. При скоротечно развивающейся внешней среде в период глубокого международного экономического кризиса рекомендуется в большей степени использовать базы знаний предприятия для принятия решений по модернизации производства и адаптации его к меняющимся рыночным условиям.

Хруничева информационные технологии охватывают широкий круг вопросов, связанных с формированием организационно-технологических решений изготовления элементов конструкции изделий ракетно-космической техники, создания на этой основе гибких механизмов управления технологической подготовкой производства ТПП , резким снижением ее трудоемкости и стоимости за счёт применения инструментальных средств Единой корпоративной информационно-телекоммуникационной системы управления предприятием - ЕКИТС УП.

При этом возникает необходимость разработки механизмов компенсации или уменьшения неопределенности, порождаемой компонентами деловой среды предприятия.

Цели, задачи, функционал, структура службы главного энергетика; Бизнес- процессы предприятия: главный и обеспечивающие процессы управления.

Бизнес-процессы спасут энергетику Бизнес-процессы спасут энергетику Российская энергетика сегодня сталкивается с такими проблемами, как необходимость реконструкции отслужившего свой срок оборудования и затраты производства с целью сдерживания роста цен на электроэнергию. Кроме того, ощущается важность повышения надёжности и качества энергоснабжения.

Для того чтобы справиться с указанными трудностями, нужно совершенствовать бизнес-процессы в энергетической отрасли. Инновационный бизнес должен стать территориальным кластером генерации, передачи, хранения и сбыта электроэнергии на розничном рынке электрической энергии и мощности России. Современная организация бизнес-процессов в Российской энергетике ориентирована на оптовый и розничный рынки. Основная генерация и магистральные сети обеспечивают поставку энергии на оптовый рынок, а распределение и потребление осуществляется через розничный рынок.

Сегодняшние целевые модели этих рынков составлены таким образом, что потребитель электроэнергии находится вне рыночных отношений с энергоснабжающими организациями. Сложившаяся ситуация обусловливает конкурентоспособность для ряда потребителей строительства собственной электрогенерации блок станции на основе комбинированного производства тепла и электроэнергии. Развивается также интерес к возобновляемым источникам энергии. Таким образом, возникает так называемая распределённая генерация.

Суточная и сезонная неравномерность потребления тепла и электроэнергии, а также неравномерность возобновляемой генерации, существенно снижают технико-экономические показатели генерации. Использование свободной мощности распределённой генерации могло бы улучшить конкурентную среду на розничном рынке и повысить инвестиционный интерес к энергетической отрасли.

Поэтому создание бизнес-процессов — процессов по производству, передаче, хранению и сбыту энергии, — повышающих конкурентоспособность энергетической отрасли экономики, в территориальном секторе розничного рынка электрической энергии и мощности как никогда актуально.

«Ростелеком» оптимизирует бизнес-процессы в Твери

Энергетика — это и решение каждодневных проблем в рамках того или иного не только большого, но и малого предприятия. Вам никогда не хотелось узнать, как проходит день главного энергетика, например, сети продовольственных магазинов, известных по всей России? Прежде чем перейти к рабочему режиму Андрея, необходимо сказать, что обязанности главного энергетика — это тяжелый труд, часто без отдыха и сна.

Во главе энергетического хозяйства стоит главный энергетик, непосредственно подчиненный главному инженеру предприятия. Он отвечает за.

Владелец процесса — должностное лицо, несущее ответственность за получение результата процесса и обладающее полномочиями для распоряжения ресурсами, необходимыми для выполнения процесса. Входы бизнес-процесса — ресурсы материальные, информационные , необходимые для выполнения и получения результата процесса, которые потребляются или преобразовываются при выполнении процесса. Исполнитель процесса подразделение или должность сотрудника, выполняющего процесс. Механизмы бизнес- процесса ресурсы технологические, трудовые , используемые для выполнения процесса, целиком не потребляющиеся при выполнении одной итерации процесса.

Организационная структура управления — совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений далее Организационная структура. Подпроцесс бизнес-процесс, являющийся составной частью вышестоящего процесса.

Ваш -адрес н.

Эта разновидность аутсорсинга часто востребована на крупных промышленных предприятиях, например нефтегазодобывающих. Как правило, зарождается промышленный аутсорсинг по стандартной схеме очень упрощенно: У предприятия появляется стимул вывода какой-либо производственной службы на аутсорсинг 2. На тендерной заключается договор 3. Персонал увольняется переводом к аутсорсеру 4.

Промышленный е бизнес-процесс ы осуществляются по договору с аутсорсером О плюсах и минусах аутсорсинга написано уже немало и нет смысла повторяться, поэтому перейду сразу к сути вопроса.

Отдел главного энергетика является самостоятельным структурным подразделением механизации и автоматизации производственных процессов.

Эксперт подробнее — Какие задачи, прозвучавшие на первом всероссийском вебинаре с участием энергетиков и экспертов отрасли, вы бы назвали наиболее важными для страны в целом и конкретно для Свердловской области? В частности, речь идет о межведомственном информационном взаимодействии в целях согласования проектной документации, межотраслевое взаимодействие между инфраструктурными организациями в случае необходимости пересечения линейных объектов иной инфраструктуры — дорожной и железнодорожной инфраструктуры, сетей водо-, газо- и тепло- снабжения.

На сегодняшний день одним из главных вопросов является упрощение процедур ведения бизнеса и повышение инвестиционной привлекательности как субъектов РФ в отдельности, так и всей нашей страны в целом. Именно поэтому Правительством РФ были утверждены целевые модели, направленные на оптимизацию бизнес-процессов основных направлений деятельности, в том числе по технологическому присоединению к электрическим сетям.

По данной категории заявителей компания выполняет свои обязательства со значительным опережением, эти результаты достигаются в основном за счет реализации договоров хозяйственным способом, при этом остаются проблемы в оформлении разрешительной документации в виде сроков их получения. Именно информированность о практиках других регионов в этом направлении является ценностью таких мероприятий.

С помощью этого сервиса все документы заявитель подает в электронном виде, что исключает личный контакт с сотрудниками согласующих органов, а также существенно сокращает сроки рассмотрения документации. Так, все еще острым остается вопрос предоставления земельных участков под размещение электросетевых объектов, предназначенных для технологического присоединения. И здесь требуется доработка федерального законодательства. Для сокращения сроков техприсоединения необходимо принятие законодательных новаций в части введения упрощенного порядка установления публичных сервитутов на земельные участки, находящиеся в частной собственности.

Также необходимо обратить пристальное внимание на повышение ответственности потребителей за несоблюдение своих обязательств как по строительству своих энергопринимающих устройств, так и дальнейшему набору мощности. При невыполнении обязательств со стороны потребителя компания несет существенные финансовые затраты, которые не окупаются, так как объекты, де-факто, остаются не загруженными. Если говорить о вопросах, которые требуют консолидации усилий на региональном уровне, то речь идет о необходимости увеличения доступности интерактивных сервисов территориальных сетевых организаций, сокращении сроков технологического присоединения к электрическим сетям путем сокращения процедур оформления необходимой документации и порядка выделения земельных участков с учетом дальнейшего обеспечения их инфраструктурой.

На Энергомашспецстали будет организована «Фабрика процессов ПСР»

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретико-методологические основы бизнес- 12 планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса. Экономическая сущность бизнес-процессов промышленных 12 предприятий топливно-энергетического комплекса. Бизнес-план как инструмент развития бизнес-процессов 26 промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса.

Апробация механизма совершенствования основного бизнес-процесса в . заминок и задержек, нужен главный мозг – опытный менеджер, который проведет Историческим центром энергетического машинооборудования.

В статье рассмотрена зависимость экономики региона от состояния процессов в энергетической инфраструктуре. Описана типичная структура энергетической компании и состояние бизнес-процессов в отрасли, а именно неэффективные, избыточные, излишне специализированные, раздробленные и дорогостоящие бизнес-процессы, что обуславливает острую необходимость проведения реинжиниринга и перехода к управлению бизнес-процессами энергопредприятий на основе процессного управления.

Определены основные этапы реинжиниринга процессов, которые позволяют повысить эффективность отрасли. Для решения обозначен ной задачи выработаны измерители эффективности процессов в энергетике региона. Ростовская область, энергетика, бизнес-процессы, реинжиниринг, основные этапы реинжиниринга, бизнес-модель компании, технологическое присоединение, функциональная схема построения, подготовительный этап к переходу на процессное управление, непрерывное совершенствование бизнес-процессов, управление проектами, осуществление проекта реинжиниринга, завершение проекта реинжиниринга бизнес-процессов Как цитировать статью:

Как описывать и внедрять бизнес-процессы в компании?