Финансовый директор

Определяет финансовую политику организации, разрабатывает и осуществляет меры по обеспечению ее финансовой устойчивости. Руководит работой по управлению финансами казначейство , исходя из стратегических целей и перспектив развития организации, по определению источников финансирования с учетом рыночной конъюнктуры. Осуществляет анализ и оценку финансовых рисков, разрабатывает меры по сведению их к минимуму, обеспечивает контроль за соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств и поступлением доходов, порядком оформления финансово-хозяйственных операций с поставщиками, заказчиками, кредитными организациями, а также операций внешнеэкономической деятельности. Возглавляет работу по формированию налоговой политики организации, налоговому планированию и оптимизации налогообложения, совершенствованию учетной политики, по подготовке и проведению эмиссии ценных бумаг, анализу и оценке инвестиционной привлекательности проектов и целесообразности вложения средств, регулированию соотношения собственного и заемного капитала. Осуществляет взаимодействие с кредитными организациями по вопросам размещения временно свободных денежных средств, проведения операций с ценными бумагами, получения кредитов. Руководит составлением перспективных и текущих финансовых планов и бюджетов денежных средств, доводит показатели утвержденной системы бюджетов и вытекающих из нее заданий, лимитов и нормативов до подразделений организации, обеспечивает контроль за их выполнением. Участвует в разработке проектов планов продаж продукции работ, услуг , затрат на производство и продажу продукции работ, услуг , подготавливает предложения по повышению рентабельности производства, снижению издержек производства и обращения. Участвует в разработке стратегии организации.

«Стратегическое развитие ООО «Осинский мясокомбинат»

Совершенствование процесса разработки и реализации инновационной стратегии ОАО"Мясокомбинат"Оброченский" Реферат Инновации, инновационные стратегии, развитие предприятия, структура управления, маркетинг, товар, диверсификация, маркетинговые исследования Объект исследования: Теоретические аспекты разработки инновационной стратегии предприятия. Глобализация и ужесточение конкуренции способствовали изменению традиционных стратегических парадигм.

Поскольку не только конкурентоспособность, но и само выживание компании в изменчивом мире зависит от ее способности к постоянному обновлению, особое значение приобретает инновационная стратегия. Становясь критически важным элементом общей организационной стратегии, она призвана связать приоритеты перспективного развития компании с уровнем ее потенциальной инновационности, сделать новое качество производства и управления главным инструментом достижения цели компании.

Целью деятельности ОАО «Бобруйский мясокомбинат» яв- ляется выпуск сколько этапов: стратегический анализ, разработка стратегии и реализа-.

Инвестиционная стратегия: Февраль, Инвестиционная стратегия Инвестиционная стратегия — это комплекс мер, которые направлены на улучшение инвестиционной деятельности в будущий период времени. Основные принципы разработки инвестиционной стратегии — активность инвестиционной стратегии, предполагающая четкое видение желаемого состояния бизнеса в стратегической перспективе.

В этом случае стратегия базируется не на приростном от достигнутого уровня , а на преобразующем стиле планирования, когда компания стремится усовершенствовать действующие неэффективные механизмы управления инвестиционной деятельностью, чтобы обеспечить достижение целевых нормативов; — адаптивность разработанной стратегии к изменениям внутренней и внешней инвестиционной среды.

Особенности последней определяют тип ИС. Если предположить, что в будущем будет стабильная среда, то будет рациональна жесткая ИС. Рост вложений в реальные активы обеспечивает увеличение объема производства; инвестирование в создание товаропроводящей сети позволяет повысить сбыт продукции; инвестиции в развитие технической базы научных исследований обеспечивают реализацию ИС; — гибкость ИС на основе выбора инвестиционных решений из нескольких вариантов.

ИС должна обеспечивать возможность выбора эффективных инвестиционных решений. Каждая стратегическая цель должна базироваться на четких целевых нормативах, на которые ориентируются инвестиционный менеджмент, а также руководство при оценке эффективности его работы. Разработка инвестиционной стратегии включает стандартный перечень управленческих процедур Оценка результатов воплощения в жизнь ИС в предыдущем периоде речь идет о ретроспективном анализе.

Оценка экономического потенциала бизнеса, его сильных, слабых сторон. Поиск целей, которые имеют значение в стратегическом плане. Установление возможностей предприятия с последующим формированием портфеля инвестиционных проектов. Оценка результатов воплощения в жизнь ИС и внесение изменений в систему стратегических целей и инвестиционную политику.

Ваш -адрес н.

Соглашение, в частности, предусматривает, что Минсельхоз будет привлекать представителей РСПП к участию в разработке стратегии развития АПК, государственных целевых программ, законопроектов и других нормативных актов, направленных на развитие предпринимательской деятельности в области производства и переработки сельскохозяйственной продукции и рыболовства, развития отечественной селекции и генетики, поддержки малых форм хозяйствования.

РСПП, в свою очередь, обеспечит участие компетентных представителей союза в работе экспертных, общественных и научно-консультативных органов, будет информировать Минсельхоз об актуальных проблемах аграрного бизнеса, о выработке предложений по созданию благоприятных условий предпринимательской деятельности. Кроме того, участники соглашения планируют проводить взаимные консультации, совместные мероприятия, рабочие встречи и тематические конференции, семинары для обсуждения и выработки предложений по проблемам, представляющим взаимный интерес.

Как заявил на церемонии подписания министр сельского хозяйства Александр Ткачев, соглашение станет важным шагом к улучшению инвестиционного климата и привлечению бизнеса в сферу АПК.

разработка стратегии развития предприятия; ОАО"Гродненский мясокомбинат" был включен в реестр инвестиционных проектов на годы.

Поддерживается широкий спектр способов расчета амортизации. Подсистема позволяет получать детальную информацию о состоянии основных средств, анализировать степень их износа и отслеживать выполнение работ по обслуживанию оборудования. Управление продажами Применение подсистемы коммерческим директором, сотрудниками отдела сбыта и складскими работниками позволит повысить эффективность их деятельности.

Подсистема управления продажами обеспечивает сквозную автоматизацию процесса продаж продукции и товаров на производственном предприятии, в оптовой и розничной торговле. Подсистема включает средства планирования и контроля продаж, позволяет решать задачи управления заказами покупателей. Поддерживаются различные схемы продажи продукции и товаров — со склада и под заказ, продажа в кредит или по предоплате, продажа товаров, принятых на комиссию, передача на реализацию комиссионеру и т.

Подсистема предназначена для планирования: Планирование продаж может вестись как по предприятию в целом, так и по подразделениям или группам подразделений, для отдельных товаров и товарных групп, для определенных категорий покупателей по регионам, по видам деятельности и т. Подсистема обеспечивает консолидацию отдельных планов в сводный план продаж предприятия.

Для контроля выполнения разработанных планов в системе предусмотрены развитые средства сравнительного анализа данных о запланированных и фактических продажах.

Крупный мясокомбинат построят на западе Москвы

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Размещено на : Девиз предприятия, провозглашенный руководством в Политике: Формирование проекта политики и целей в области качества на уровне предприятия осуществляет представитель руководства, ответственный за СМК, на основании предложений сотрудников и информации, полученной в результате исследований, измерений, а также познавательной и творческой деятельности.

Основания для разработки Инвестиционной стратегии: .. отрасль), предприятия компании «СИТНО», ООО Мясокомбинат. «Башкирские колбасы».

Управление хозяйственным риском на мясоперерабатывающих предприятиях Аннотация Предложенный алгоритм решения проблемы управления хозяйственным риском может являться основной составляющей стратегии менеджмента риска для мясоперерабатывающих предприятий как при осуществлении текущей производственной деятельности, так и при разработке и внедрении инвестиционных проектов. Результаты и обсуждение С помощью предложенного алгоритма качественного анализа риска выявлены и оценены основные факторы риска производственной, инновационной, коммерческой, финансовой, управленческой сфер деятельности предприятия.

На основании анализа чувствительности и сценариев рассмотрены различные возможные варианты их воздействия. Предложенные мероприятия по нейтрализации позволили свести воздействие анализируемых факторов к минимуму. В рамках стадии выбора мероприятий по снижению риска разработана модель выбора альтернативного способа снижения риска применительно к отдельно взятому фактору риска: В основе выбора способа снижения риска используется критерий минимизации приведенных затрат.

Разработанный механизм оценки и управления хозяйственным риском предприятий мясоперерабатывающей промышленности позволяет комплексно и достоверно произвести оценку риска организации и предложить программу по его нейтрализации наиболее оптимальными способами. Введение В условиях объективного существования риска и связанных с ним различных видов потерь у предприятий мясоперерабатывающей промышленности возникает потребность в реализации определенного механизма, который позволил бы наилучшим из возможных способов учитывать риск при осуществлении хозяйственной деятельности.

Реализация механизма риск-менеджмента на предприятии предполагает осуществление следующих мероприятий: Результаты исследований Основой для проведения качественного анализа являлись следующие данные: Проведение качественного анализа позволило сделать следующие выводы:

В Кашире открыли крупнейший в Европе завод по производству колбас

Приложения Введение к работе Актуальность темы исследования. Инвестиционная деятельность, являющаяся одним из видов хозяйственной деятельности промышленного предприятия, играет не менее важную роль, чем операционная или финансовая деятельность в процессе достижения коммерческих результатов, особенно при реализации долгосрочной стратегии экономического роста. Предприятие, не руководствующееся стратегией роста, становится либо аутсайдером, либо банкротом - таков закон рынка.

Чем больше организаций представлено на рынках, как отечественных, так и зарубежных, тем эффективнее должна быть их инвестиционная деятельность.

Особую значимость проблема разработки стратегии развития имеет для ." Ор-ский мясокомбинат", ЗАО"Центрптицепром" при формировании стратегии их . за стратегический период всегда связано с шюжением инвестиций.

Разработка стратегических планов развития заводов. Участие в разработке и сопровождение функциональных стратегий. Подготовка аналитических материалов для руководства предприятия и акционеров. Участие в качестве аналитика в стратегических проектах предприятия. Разработка и сопровождение методических инструкций по стратегическому планированию.

Внедрение финансово — производственных моделей. В соответствии планами руководства компании на заводах металлургического дивизиона внедрена система проектного управления текущей и инвестиционной деятельности предприятий. Данные проекты позволили увеличить производственную мощность предприятия более чем в два раза. Разработаны методические материалы и инструкции по разработке и системы мониторинга исполнения ежегодных бизнес - планов, стратегических проектов предприятий металлургического дивизиона, а также внедрения проектного управления .

Принимал участие в внедрении математической модели вертикально интегрированного бизнес процесса, поставка коксующих углей - производства кокса - выплавка чугуна - выход товарного проката. Данная модель позволила внедрить систему управления маржинальной составляющей на каждом производственном переделе металлургического дивизиона. Внедрена система — мониторинга реализации стратегии металлургического дивизиона и ключевых показателей эффективности деятельности предприятий, оценки деятельности топ - менеджмента.

В ВКО иранский инвестор построит мясоперерабатывающий комбинат

Скачать Часть 4 Библиографическое описание: Макушева О. Для нормального функционирования предприятию в процессе осуществления своей текущей деятельности необходимо постоянно заботиться о последствиях принимаемых решений и действий, искать новые возможности для дальнейшего развития производства, обеспечивать будущие успехи на рынках.

Куратченко, Станислав Сергеевич. Разработка информационного особенно при реализации долгосрочной стратегии экономического роста. . инвестиционной деятельностью ОАО «Овчинниковский мясокомбинат» и ОАО.

Чувашия - социально благополучный регион. Несмотря на это, имеет место постоянная миграция трудоспособного населения, связанная с высокой плотностью населения и близостью республики к"финансовому мегаполису". Технологические факторы Курс на модернизацию российской экономики, внедрение инновационных технологий подкрепляются различными государственными программами Российской Федерации, направленными на повышение эффективности отраслей экономики Российской Федерации. Реализуются различные программы поддержки организаций, интенсивно внедряющих в свою деятельность инновационные технологии.

Организации в Чувашской Республике развивают свою деятельность, внедряя в производство различные инновационные технологии, позволяющие повысить конкурентоспособность их продукции как на внутрироссийских, так и на мировых рынках. Ильенко", ООО"НПП"ЭКРА", внедряют новейшие технологии в приборостроение и электротехнику, ООО"Кейсистемс" - в разработку автоматизированных систем управления бюджетом и финансами, ООО"Гален" - в производство наноструктурированного полимера, армированного базальтовыми волокнами, применяемого в жилищно-коммунальном хозяйстве и строительной отрасли.

По объемам валового регионального продукта ВРП Чувашская Республика значительно уступает ближайшим соседям - Республике Татарстан, Нижегородской области диаграмма 1. Это обстоятельство можно объяснить тем, что размеры территории, численность населения этих регионов значительно превосходят аналогичные показатели Чувашской Республики.

На 1 января г. Кроме того, указанные регионы исторически обладают большим промышленным потенциалом. Диаграмма 1 Валовой региональный продукт, млн.

ЗАО"Тираспольский мясокомбинат"

На сегодняшний день мясоперерабатывающая отрасль занимает одно из ведущих мест в пищевой промышленности белорусской экономики. Повышение качества белорусских товаров и услуг имеет первостепенное значение для выхода наших производителей на зарубежные рынки. Для осуществления этого необходимо также стремиться повышать пищевую ценность продуктов, более полно использовать сырье, различные белковые добавки. Наиболее важными показателями, характеризующими качество продукции, являются влажность и жирность, активность воды, плотность, консистенция продукта при определенной температуре и т.

Февраль года - Разработка и анализ инвестиционных проектов Два и нвестиционных проекта по приобретению и запуску мясокомбинатов. разработка плана стратегического развития и инвестиционного проекта.

В связи с тем, что кроме Тирасполя по территории ПМР больше нет фирменных магазинов, то жителям других районов приходится покупать продукцию по завышенным ценам, которые устанавливает оптовый заказчик продукции. Но для решения этой проблемы планировалось открыть в каждом районе по несколько фирменных торговых точек, но в связи с кризисом данное решение отложили до лучших времен. Очень важно назначить цену таким образом, чтобы она не оказалась слишком высокой или слишком низкой.

Изменение спроса на товар под влиянием экономических и социальных факторов, связанных с изменением цен; спрос может быть эластичным, если процентное изменение его объема превышает снижение уровня цен и неэластичным, если степень снижения цен выше прироста спроса. Существует три основных типа взаимосвязей в системе цен: Эффект дополнения - связь между ценами товаров, которые дополняют друг друга по своим потребительским свойствам. Как изменится, предположим, рыночная цена автомобиля, если повысится рыночная цена на бензин?

Ответ можно получить через цепочку заключений: Ответ следующий:

Факторы,влияющие на выбор инвестиционной стратегии