Лабораторная работа 4 «Введение в . Паттерны»

Когда появляется необходимость выполнения проекта в области разработки информационных систем и автоматизации, всегда доступно два основных варианта: Начать проект и решать возникающие проблемы по ходу Заранее продумать возможные риски и выполнить необходимые действия по их раннему предотвращению, организовать проект на принципах наиболее эффективного взаимодействия его участников Первый вариант, обычно свойственный специалистам с меньшим опытом или меньшей степенью ответственности за успешные результаты проекта, иногда кажется наиболее эффективным. Но на самом деле, после окончательного учета всех расходов, связанных с потерями от проблем взаимодействия участников, неудачной реализации начальных запросов заказчиков в конечном продукте, его невысокого качества, потери этих заказчиков и др. Второй вариант обычно выбирают специалисты с наличием определенного опыта и ответственности за успешный конечный результат. Кроме того, он становится актуальным, когда нет права на ошибку, когда в проект вкладываются большие деньги, в него вовлечено огромное число людей и проект является сложным с технологической точки зрения. Но как наиболее полно предотвратить возможные риски и максимально гарантировать конечный успех? Самый простой путь - использовать чужой опыт, сформированный на основе анализа ошибок и достижений в других проектах и воплощенный в виде"лучших практик""" в той или иной методологии. Одной из ведущих на сегодняшний день подобных методологий, в которой инструментально поддерживаются все этапы жизненного цикла разработки информационных систем, является методология .

. Обследование организации (бизнес-анализ)

Его модель — главный элемент управления бизнес-процессами. Бизнес-процесс необходимо делить на ряд признаков, характеризующих каждое из его свойств или способностей. При таком делении процесс легче распознавать, сравнивать и анализировать.

Язык UML — основы моделирования бизнес-процеcсов и управления Визуальное моделирование и процесс разработки ПО. Понятие о RUP.

Функционально - стоимостной анализ - Функционально - стоимостной анализ - - является методом определения стоимости товаров и услуг на базе функций и ресурсов, задействованных в деятельности предприятия. метод основывается на моделировании деятельности предприятия как множества последовательно выполняемых бизнес процессов. С каждым видом деятельности или функцией по методу связываются: Вычисление стоимости работ на основе бизнес процесса производится следующим образом.

Количество ресурсов умножается на стоимость ресурса в единицу времени, на длительность выполнения функции, к полученному значению прибавляются накладные расходы. Архитектура бизнеса Аналогично взгляду на автоматизированную систему с точки зрения архитектуры предлагается рассматривать организацию, в которой проводится бизнес моделирования, с точки зрения архитектуры бизнеса.

Общие сведения Переходим теперь к процессу проектирования и разработки ПС. Главная цель процесса проектирования и разработки состоит в создании программного продукта, обладающего высоким качеством, в приемлемые сроки в рамках прогнозируемого бюджета. Это означает, что качество и сроки разработки ПС должны удовлетворять заказчика. Достичь этого можно только при правильной организации работ по созданию ПС.

В курсе рассматриваются все рабочие дисциплины RUP, включая бизнес- моделирование, управление требованиями, анализ.

Каждый из участников тренинга самостоятельно решает поставленные перед ним задачи, а последующее коллективное обсуждение результатов позволяет выработать наиболее оптимальные проектные решения. Истина рождается в дискуссиях и обсуждениях. Несмотря на кажущуюся специфику предметной области, данная разработка не потребует от участников никаких профессиональных знаний из области металлургии, химии и т. Сам процесс анализа, а также все создаваемые в ходе занятий артефакты -модели соответствуют методикам, разработанным создателями языка и инкрементального унифицированного процесса разработки ПО Г.

Якобсон и охватывают следующие аспекты: Их взаимосвязь и отличия. Назначение и особенности построения . Классы анализа , , , их предназначение и отличие от классов программной системы.

Презентация: ( )

В данном курсе рассматриваются лучшие методы разработки программного обеспечения, фазы, итерации, этапы разработки программных систем, а также модели систем, построенные с использованием универсального языка визуального моделирования , шаблоны и примеры артефактов , состав проектной команды. В рамках программы курса изучается методология процесса разработки в объеме, достаточном для начала применения полученных знаний в проектах разработки программного обеспечения Успешное окончание обучения по программе данного курса позволит специалистам: Понимать основные принципы процесса разработки и важность архитектурных решений.

Применять итеративный подход к разработке приложений.

Моделирование бизнес-процессов предприятия касается ряда . бизнес- процессов по методике Rational Unified Process (RUP).

В больших проектах причина неудачи чаще лежит не в профессиональном уровне команды, а в готовности Заказчика дойти до конца и получить отдачу от вложенных собственных усилий. Ситуация должна сложится так, чтобы цели проекта совпадали с кратко и среднесрочными целями Заказчика. Так и один из моих Заказчиков созрел и я взялся сделать для него проект по разработке нового функционального модуля Корпоративной Информационной Системы -системы , который должен был добавить новых пользователей системе и обеспечить проверку 40 ипотечных кредитов в год.

Спустя 2 месяца у нас уже была первая версия Технического Задания, которая состояла из страниц основного ТЗ и страниц приложений к нему с описаниями различных форм и бизнес алгоритмов. Надо сказать, что до этого я видел основное ТЗ на всю корпоративную ИС и на момент внедрения оно состояло всего из страниц. Поэтому ещё в ходе разработки ТЗ на модуль всё чаще возникала мысль, что с таким объемом требований велика вероятность, что мы не взлетим, а если взлетим, то очень не быстро.

После того как ребята из нашего выделенного центра разработки в озвучили трудоемкость реализации в часов и длительностью 1,5 года разработки стало ясно что точно не взлетим. Бизнес-процесс и процедуры, которые нужно было автоматизировать, были живыми и постоянно адаптировались под изменения внутри компании и вовне, как под рыночные, так и под требования Центрального Банка России. Достаточно один раз попробовать через это пройти, чтобы понять что это точно не вариант и карьерное самоубийство в рамках компании.

После этого ничего серьезного уже не доверят. Отсюда последовал вывод, что годится для небольших проектов и тех, где автоматизируемые процессы не подвержены постоянным изменениям. Нужно было что-то другое, предполагающее раннюю доставку и при этом, чтобы это было понятно всем кто вовлечен в процесс разработки.

- знакомый незнакомец

Бизнес процессы Модель отображает процессы, подлежащие автоматизации, связи между процессами, цели, которые они поддерживают, субъектов и объектов, взаимодействующих с бизнес процессами и являющихся внешними по отношению к ним, например клиентами и партнерами. Модель используется для определения целей системы и разбиения системы на подсистемы.

Каждому бизнес процессу ставится в соответствие подсистема. Описание бизнес процессов или Модель отображает поток работ по бизнес процессу. Модель используется для определения модулей подсистем и их функций.

Метод Ericsson Penker и образцы моделирования бизнес процессов. Метод моделирования, используемый в технологии. Rational Unified Process.

Моделирование бизнес-процессов применяется с тем, чтобы разобраться в структуре исследуемой предметной области, обеспечить единство понимания основных автоматизируемых процессов среди всех участников проекта и определить высокоуровневые требования, которые должны быть реализованы в ходе проекта. Управление требованиями позволяет прийти к соглашению с заказчиками и конечными пользователями, определить, что должна уметь делать создаваемая система, предоставить более четкие инструкции участникам проекта о возможностях системы, создать базу для успешного планирования работ в проекте и оценки его статуса в любой момент жизненного цикла.

Анализ и проектирование служат для последовательного преобразования выявленных требований к системе в спецификации особого вида, которые описывают, как следует конкретно реализовать конечный продукт. Следует при этом делать различия между анализом и проектированием. Основное из них состоит в том, что спецификации анализа не зависят от конкретной платформы и технологии, для которой осуществляется создание ИС. А спецификации проектирования являются точным представлением проектируемой системы, часто позволяя автоматизировать процесс генерации на их основе программного кода.

Реализация необходима для выявления порядка организации программного кода в терминах отдельных подсистем, преобразования исходного кода в выполняемые компоненты, тестирования созданных компонентов и интеграции отдельных компонентов в подсистемы и системы. Тестирование позволяет определять и контролировать качество создаваемых продуктов, следить за тем, насколько качественно осуществлена интеграция компонентов и подсистем, все ли требования к системе реализованы и все ли выявленные ошибки устранены до того, как система будет развернута на оборудовании конечного пользователя.

Развертывание является процессом, в ходе которого осуществляется доставка разрабатываемого продукта к конечному пользователю. В ходе данного процесса производится новый выпуск системы, распространение ПО, его установка на стороне конечного пользователя, обучение последнего навыкам эффективной работы с поставленным ПО, предоставление услуг по технической поддержке, бета-тестирование и т.

Методическая разработка «Основы бизнес моделирования» (стр. 3 )

Основные артефакты в — модель, элемент модели, документ, исходный код, исполняемая программа. Обследование организации бизнес-анализ Цели бизнес-анализа заключаются в следующем: Организация описывается как с внешней точки зрения — какие результаты предоставляются ее клиентам, так и с внутренней — роли, и их связи с деятельностью организации.

Вопросы бизнес-моделирования с использованием IBM Rational Software Процесс разработки ПО, согласно методологии RUP, представляет собой.

От Значительное обновление Примеров работы. Новый вид страниц и браузера структур. Обновленная дисциплина среды, согласованная с новым инструментарием. Содержимое прецедентов разработки перемещено в собственный пакет методов. Новое содержимое структурных систем системы, включая течение прецедентов, анализ действий и эскиз действий. Этот служебный выпуск включает следующие изменения: Значительно улучшено согласование со стандартами специальных возможностей Обновления, отражающие нотацию и терминологию 2.

Структурный класс Добавлены комментарии и пример новых возможностей диаграммы последовательности Добавлены комментарии и примеры новых возможностей диаграммы деятельности Подсистемы эскиза теперь представлены как компоненты Это служебный выпуск, включающий в основном второстепенные изменения. В их число входят:

Методология RUP IBM