Объем инвестиций в электроэнергетику составит более 3 трлн руб.

Консультации и аудит тарифов. Для получения подробной информации об услугах направления пройдите по ссылкам, представленным слева. Более подробную информацию по услугам Вы можете получить по тел. Познакомьтесь с нашим опытом разработки инвестиционных проектов ЖКХ ; Сформировано порядка 30 технических заданий на разработку инвестиционных программ для различных систем коммунальной инфраструктуры и энергетики; Ежегодно проводятся расчет и экспертиза тарифов на жилищно-коммунальные услуги, проверка обоснованности производственных программ ЖКХ, оптовых и розничных цен на газ. Дополнительные возможности Нашим клиентам мы предлагаем новый сервис — содействие в привлечении инвестиций. Хотите получить оборудование в лизинг?

ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ

Имеет летний опыт в области финансового анализа и планирования. Более 8-ми лет проводит учебные семинары и тренинги по вопросам оценки проектов, финансового анализа предприятия, подготовки бизнес-планов. еминар построен на рассмотрении примеров из практики российских предприятий и активном диалоге со слушателями.

"Это общемировой тренд развития электроэнергетики" инвестиционных проектов и бизнес-планов в электроэнергетике (с типовыми примерами).

Бизнес планирование и управление энергосберегающими проектами с учетом особенностей российской экономики . Введение Перспективность энергосбережения и повышения энергоэффективности обусловлена прежде всего общемировой тенденцией ресурсосбережения и экологических приоритетов. При этом все более важное значение приобретают не только сами по себе энергосберегающие технологии, но и организационно-финансовые методы их реализации в сложных условиях современной экономики России и особенно в отраслях топливно-энергетического комплекса продолжающаяся структурная и идеологическая перестройка экономики, прогрессирующая степень физической изношенности, морального старения оборудования и, как следствие, резкое снижение эфф.

С переходом на рельсы рыночной экономики, практическим отсутствием бюджетного финансирования в отраслях ТЭК, в т. Основные виды современных организационно-финансовых технологий реализации инвестиционных проектов. Международный и отечественный опыт последнего времени демонстрирует, что в настоящее время необходимо продвижение и активное использование следующих методов и технологий в энергетике России: Особенно актуально при создании смешанных компаний типа энергоугольно-потребительских, сопровождающемся изменением правового статуса электропроизводителя, обоснованием оценки долевого участия и т.

Профессиональное бизнес-планирование, обоснование эфф.

В самом распространенном смысле, под инвестиционным проектом понимается программа или план вложения финансовых и материальных средств с целью последующего получения финансовой, материальной или какой-либо иной выгоды, с точки зрения его экономической целесообразности,а также инструмент для планирования управления денежными потоками при вложении капитала. Обоснование экономической целесообразности капиталовложений Инвестиционный проект - это экономический или социальный проект, основывающийся на инвестициях; обоснование экономической целесообразности, объёма и сроков осуществления прямых инвестиций в определённый объект, включающее проектно-сметную документацию, разработанную в соответствии с действующими стандартами.

Инвестирование свободного капитала Инвестиционный проект - это план или программа вложения капитала с целью последующего получения доходов.

Бизнес-планирование в энергетике [Электронный ресурс]: практические примеры бизнес-плана инвестиционно-го проекта по.

Декларация должна быть приложена Представление бизнес плана Этот раздел соответствует формату ЕБРР который является типичным для большинства коммерческих банков Западной Европы в информационных требованиях, которые заявитель должен будет представить в Банк. Ключевые вопросы к адресам в бизнес плане Ключевые вопросы, перечисленные ниже сгруппированы по темам, чтобы облегчить, создание ясной структуры бизнес плана. Список не является совершенным. В зависимости от специфических характеристик предложенного проекта, могут быть адресованы дополнительные вопросы.

Список, приведенный ниже, содержит вопросы, которые должны быть адресованы при подготовке любого бизнес плана перед тем, как проект будет представлен в Европейский Банк для финансирования. Список ключевых вопросов Общие Бизнес план должен продемонстрировать, что проект технически осуществим, выгоден с финансовой точки зрения и не является вредным для окружающей среды. Недостаточно представить только физические аспекты проекта. Без всестороннего финансового анализа выгодности проект не может быть оценен.

Финансовое проектирование является незаменимой частью любого бизнес плана см. Данные о заемщике Отдельное юридическое лицо, которому Европейский Банк выделяет заем должно быть четко определено имя, лицо для контактов, правовой статус адрес, телефон и факс. Окружение, владение, менеджмент и финансовые источники заемщика должны быть разъяснены. Должны быть описаны взаимоотношения заемщика с другими корпоративными лицами.

"Инвестиционные проекты в электроэнергетике, тепло- и водоснабжении РФ": квартал 2020 года

Организация участка ДТО опорных валков В бизнес-плане предлагается организовать участок дифференцированной термообработки ДТО опорных валков. Организация производства стеклянной тары В бизнес-плане предлагается создать современое производство высококачественной стеклянной тары широкого ассортимента для удовлетворения потребностей ликероводочной, пищевой и перерабатывающей промышленности. Построение телекоммуникационной сети Предлагается создать современную телекоммуникационную сеть Сбербанка на базе технологии Фотоуслуги"Фуджи-Смайл" Предоставление услуг фотопечати, редактирования и восстановления фотоснимков и продажи сопутствующих товаров.

Для оценки финансового состояния электроэнергетических компаний в интересах инвестиционных проектов и бизнес-планов в электроэнергетике на.

инвестиции в соответствие с российским законодательством: Инвестиционная деятельность в соответствие с российским законодательством: Инвестиционный проект в соответствие с российским законодательством: Информационная система управления предприятием ЕЯР-система: Информационная система управления проектами РМ-система: Информационная система управления эффективностью деятельности ЕРМ-система: Концептуальная модель фиксирует не конкретные значения переменных параметров, индикаторов, критериев , позволяющих описать социально-экономическую систему региона или ее подсистемы, а закономерные связи между ними, знание которых и позволяет создать целостный образ.

Достоверность принимаемых решений зависит от корректного разбиения признаков на градации и степени соответствия использованных для описания законов распределения их истинным описаниям. Система поддержки принятия решений: Система управления базами данных: Системный анализ располагает детализированными методами и процедурами, но в то же время их применение часто основано на субъективных качественных оценках.

Лаборатория эффективности и ценообразования в электроэнергетике

В развитие предлагаемой схемы в работе представлены возможные взаимосвязи направлений инвестиционной деятельности Системного оператора с модифицированными проекциями . Кроме того, разработана возможная структура стратегической карты Системного оператора по модифицированным проекциям с учетом конкретных КПЭ ключевых показателей эффективности.

Ключевые показатели эффективности 1. Достижение и поддержание уровня техники и технологии, исключающего случаи аварий по вине Системного оператора 2. Обеспечение надлежащего уровня профессиональной готовности персонала к решению задач оперативно-диспетчерского управления 1.

описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес- план); Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Инвестиционный проект вносимых в инвестиционную программу) субъекта электроэнергетики.

Механизмы реализации инвестиционной программы в российской электроэнергетике Веселов Фёдор Вадимович, Институт энергетических исследований РАН, г. Москва, Российская Федерация 1. Управление развитием как составная часть новой инвестиционной стратегии в электроэнергетике. Выход экономики России на траекторию устойчивого и интенсивного роста и ее продолжение в течение ближайших десятилетий невозможны без ускоренной модернизации и опережающего развития энергетической и транспортной инфраструктуры страны.

Это ставит перед электроэнергетикой задачу реализации новой стратегии развития, обеспечивающей надежное и эффективное энергоснабжение на всей территории страны. Последнее пятилетие наглядно демонстрирует, сколь относительным в условиях новой, растущей экономики оказался избыток мощностей, невостребованных в период кризиса х годов. Высокая неравномерность роста электропотребления и нагрузок по регионам, интенсивный рост потребления в коммерческом и коммунально-бытовом секторе сформировали новые вызовы для электроэнергетики, производственный потенциал которой создавался во времена СССР под иную структуру энергетических потребностей.

Реальные риски энергетических ограничений экономического роста могут быть существенно снижены только при качественном изменении инвестиционной политики в электроэнергетике, увеличении капиталовложений в отрасль уже в этом пятилетии не менее чем в 1, раза рис. Масштабность и долгосрочность решаемых инвестиционных задач в электроэнергетике требует нового подхода к управлению развитием отрасли на государственном и корпоративном уровне, обеспечивающего эффективность и устойчивость инвестиционного процесса в переходный и постреформенный период за счет совместного действия двух составляющих: Формирование системы прогнозирования в электроэнергетике Выделение прогнозной функции в электроэнергетике предполагает ведущую роль государства в этой деятельности, выступающего в лице федерального правительства и администраций субъектов РФ гарантом стратегической устойчивости энергоснабжения, но при активном вовлечении всех участников рынка электроэнергии: Особенностями создаваемой системы прогнозирования в электроэнергетике являются: Этапность выполнения прогнозных работ, их целевая направленность и состав решаемых задач на разную временную перспективу, обеспечивающие необходимую заблаговременность принятия и реализации инвестиционных решений.

Долгосрочное прогнозирование на перспективу до 25 лет, в рамках которого задается система инвестиционных приоритетов развития электроэнергетики, обеспечивающая стратегическую устойчивость электроснабжения страны и регионов при максимизации вклада отрасли в развитие экономики. Цель - формирование стратегического видения развития отрасли, включая приоритеты технической, экологической и инновационной политики, принципов развития ЕЭС, размещения и структуры генерирующих мощностей, параметров электрических сетей и межгосударственных связей.

Автоматизация процессов бизнес-планирования

Разработка бизнес-планов Разработка бизнес-планов Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Подготовка бизнес-плана является способом представления инвестиционного проекта.

Проведенные в рамках анализа и оценки эффективности бизнес-плана исследования позволят сформировать финансовый план и оценить риски реализации проекта. Необходимость разработки и составления бизнес-плана предприятия возникает на любом этапе развития бизнеса: При его создании, для получения ясного представления о перспективах развития, определения потребности в финансировании, сроков окупаемости инвестиций и связанных с реализацией проекта рисков.

При внесении изменений в производственную, сбытовую политику фирмы, как обоснование целесообразности и перспектив осуществляемых перемен.

Инвестиционные программы субъектов электроэнергетики. ПРОЕКТЫ ПРОГРАММ Проект инвестиционной программы Кировского.

Практический семинар ориентирован на сотрудников генерирующих и сетевых компаний, промышленных предприятий, реализующих проекты в области повышения энергоэффективности и создания собственных энергетических мощностей, а также на кредитных специалистов банков, работающих с предприятиями энергетической отрасли. Программа семинара построена таким образом, чтобы быть полезной как специалистам, уже имеющим финансово-экономическую подготовку, так и сотрудникам с базовым техническим образованием.

Интерактивное обучение на примерах Каждый тематический раздел иллюстрируется реальными примерами инвестиционных мероприятий, реализуемых в энергетической сфере, что вместе с решением расчетных задач позволяет закрепить на практике понимание основных теоретических подходов к оценке осуществимости и целесообразности реализации проектов. Разбор кейсов Последний день семинара целиком посвящен детальному разбору кейсов реальных инвестиционных проектов.

В ходе работы особое внимание уделяется проблемам анализа, традиционно вызывающим наибольшее трудности при оценке, включая анализ мероприятий, осуществляемых в рамках действующего бизнеса, предполагающих наличие нескольких вариантов реализации, а также проектов, реализуемых в интересах нескольких заинтересованных сторон. Стоимость участия в семинаре — 35 руб. В стоимость участия входит комплект методических материалов, кофе-брейки, обеды. Оплата проживания в гостинице и бронирования в стоимость семинара не включена.

Оценка эффективности инвестиционных проектов и инвестиционной деятельности энергокомпаний

Задачей технического анализа инвестиционного проекта является определение технической осуществимости проекта и анализ его целесообразности. Данный анализ предполагает рассмотрение альтернатив и проблем технического плана. Многие проблемы технического плана характерны только для конкретного проекта и должны рассматриваться в таком аспекте.

Однако есть ряд проблем, присущих многим проектам, которые могут быть разделены на следующие категории:

бизнес-планы; инвестиционные программы; вопросы налогообложения Разработка инвестиционных программ, инвестиционных проектов.

Финансовая модель проекта и компании Процесс построения финансовой модели инвестиционного проекта или всей деятельности предприятия наиболее трудоемок и требует подготовительной работы по сбору и анализу исходных данных. С системой вам не потребуется ни глубокого знания математики, ни умения программировать - необходимо только хорошо знать описываемый бизнес. Система позволяет вам в течение небольшого времени разработать финансовую модель компании.

Для описания проекта и компании вам потребуется ввести следующие исходные данные: План сбыта Стратегия продаж компании, реализующей проект, должна быть детально проработана на стадии планирования. Чтобы смоделировать ее в , вам потребуется ввести список продуктов, указать цены по каждому продукту и предполагаемый объем его продаж.

Глава седьмая. Образцы бизнес-планов различных проектов электроэнергетики

Документы для получения ученого звания доцента Бизнес-планирование в энергетике Современная система финансового планирования должна обеспечивать оптимальное управление энергокомпанией. Основанная на сформированной системе сбалансированных показателей с учетом стратегических финансовых целей данная система должна помогать предвидеть ситуации развития энергокомпании, основываясь на установлении закономерностей и тенденций ее функционирования и развития.

Бизнес-планирование энергокомпании целесообразно рассматривать как процесс оптимизации и рационального распределения ее финансовых ресурсов. Система бизнес-планирования представляет собой связующее звено между системой стратегического планирования позволяющей собрать и аккумулировать необходимую информацию и системой бюджетирования энергокомпании. Основной целью создания современной системы бизнес-планирования является повышение управляемости и финансовой устойчивости структуры всего комплекса энергокомпании, разделенного на отдельные бизнес-направления и проекты.

Бизнес-проекты должны не только обеспечить движение текущих целей энергокомпании, но и служить необходимым условием реализации ее стратегических целей.

Оценка эффективности инвестиций в энергетические объекты. Разработка Разработка бизнес-планов инвестиционных проектов в энергетике.

Отношение сводных затрат к суммарной выручке от реализации Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала ППП , чел. Среднесписочная численность компании ППП штатных сотрудников, а также работников, привлеченных на планируемый период на постоянной основе Приведенный полезный отпуск на одного работника среднесписочной численности ППП, тыс. Выручка от реализации электрической и тепловой энергии формируется на основе планируемых физических объемов полезного отпуска электрической и тепловой энергии на оптовый и или розничный рынок энергии и установленных тарифов планируемых цен свободного сектора , а выручка от оказания сетевых услуг — по договорам на передачу энергии и тарифам на передачу.

По прочей основной и непрофильной продукции представляется только выручка. Данный раздел разрабатывается на основе маркетинговых исследований и заключенных энергокомпанией договоров на поставку энергии потребителям и оказания сетевых и иных услуг. Если энергокомпания получает плату за поставку мощности, приводятся установленные регулирующими органами тарифы на мощность и данные о выручке, получаемой от продажи мощности на рынок и ЭСК.

Справочно приводится средний максимум нагрузки для собственных потребителей за отчетный час, устанавливаемый ФСТ РФ. На основе плановых нормативных уровней потерь энергии в сетях и расхода энергии на производственные и хозяйственные нужды планируется необходимый объем отпуска энергии в сеть. Покрытие этого объема обеспечивается за счет покупной электроэнергии и или отпускаемой с шин собственного генерирующего источника за вычетом потерь в пристанционной сети и расхода на собственные нужды электростанций.

Другие расходы, относимые к прочим, прочие работы и услуги в составе себестоимости, а также арендная плата по арендодателям приводятся в постатейной расшифровке в дополнительных таблицах, прилагаемых к данному разделу. Сведения представляются по капитальным включая средние и текущим ремонтам с выделением хозяйственного и подрядного способа организации работ.

Разделы бизнес плана. 2.О компании. Команда инвестиционного проекта / стартапа